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Implementación Kanban "Gestión Ágil de Proyectos"
FORMULARIO DE CONSULTA
OBJETIVOS:
- Analizar, comprender y aplicar la técnica Kanban.
- Conocer los conceptos teóricos para desarrollar un Kanban.
- Practicar las herramientas que Kanban tiene a disposición.
MÉTODO:
- Aplicación de los conceptos teóricos con dinámicas, prácticas y herramientas.
- Simulacro del examen y Examen de Certificación Internacional.
- Curso guiado por un Consultor Senior y con acceso a nuestra plataforma virtual.
- Examen de Certificación Internacional.
REQUISITOS :
- Compromiso del participante para asistir al 100% de sesiones (cada clase suma puntos a la nota de asistencia).
REQUISITOS TECNOLOGICOS :
- El curso es enseñado en español, pero es recomendable conocer el idioma inglés.
- PC o Laptop mínimo Core i3 con 4GB de Ram, con conexión a Internet estable de aprox 5 a 10 MB/s de Velocidad estable, micrófono, parlante y web Cam.
DIRIGIDO A:
Esta certificación es apropiada para personas interesadas en convertirse en profesionales de Kanban.
BENEFICIOS:
- Somos Partner de Entrenamiento Autorizados de CertiProf.
- Curso práctico con Dinámicas grupales.
- Se otorga Certificado del Curso.
- Material de estudio Impreso y Digital.
- Certifícate con nosotros y obtén 10 PDU´s según norma del Project Management Institute (PMI).
- El Programa cuenta con Coordinadores de apoyo, seguimiento y evaluación para los participantes.
- Nuestros Cursos son evaluados y calificados con indicadores de rendimiento de aprobación para asegurar su certificación.
RESUMEN
Kanban es una técnica en la que se dan instrucciones de trabajo mediante tarjetas que están hechas en función de los requerimientos del cliente, con el objetivo de controlar el avance del trabajo y lograr un producto o servicio de calidad.
Kanban ayuda particularmente a coordinar la producción de productos y servicios, adaptándose a diferentes variaciones de los mismos, para identificar las zonas susceptibles de mejora. Esta certificación abarca la historia del Kanban, las 5 propiedades principales, principios lean, Scrum, cascada vs ágil y más.
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Ph.D PEDRO CASTAÑEDA
ING, MBA, PMP, SMC, SDC, SPOC, AEC
Es Actual Gerente de Proyectos en las fábricas de software del Grupo Graña y Montero, Cuenta con 16 años de experiencia laboral dirigiendo proyectos de desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos
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